PROFECÍA AUTOCUMPLIDA: EL ESTOICISMO COMO ANTÍDOTO EN EL SERVICIO PÚBLICO

Por Ana Laura Romero Basurto

Una profecía autocumplida es una creencia que, por el solo hecho de ser asumida como verdadera, termina convirtiéndose en realidad. No porque sea inevitable, sino porque moldea la conducta de quien la cree. El concepto fue desarrollado por el sociólogo Robert K. Merton, quien advirtió cómo las expectativas —positivas o negativas— pueden convertirse en fuerzas que orientan decisiones, actitudes y resultados colectivos.

En el servicio público, este fenómeno adquiere una relevancia especial. Las profecías negativas, aquellas que anticipan el fracaso, la corrupción o la imposibilidad del cambio, suelen convertirse en narrativas cómodas que justifican la inacción, la mediocridad o la renuncia ética. Son distopías autoimpuestas. Frente a ellas, no se trata de caer en un positivismo tóxico ni en una ingenuidad voluntarista, sino de asumir una postura mucho más profunda y exigente: la del estoicismo.

El estoicismo nos recuerda la dicotomía del control: distinguir con claridad aquello que depende de nosotros y aquello que no. Como enseñaban los filósofos estoicos, lo que no está bajo nuestro control debe ser soltado con sabiduría; lo que sí lo está, debe ser asumido con responsabilidad, disciplina y virtud. En el ámbito gubernamental, esto implica cumplir con el deber cotidiano sin condicionar la rectitud a la aprobación, al aplauso o al reconocimiento público.

Esta filosofía se refleja con claridad en el liderazgo del Dr. Eduardo Ramírez Aguilar, cuyo ejercicio del poder se distingue por un estoicismo práctico, sereno y profundamente humano. Gobernar, para él, no es una tarea de protagonismo, sino un acto permanente de conciencia: decidir desde la razón, sostener el rumbo con templanza y actuar conforme a la virtud, incluso en silencio.

Esa convicción se manifestó de manera especialmente elocuente durante un evento en una institución educativa, cuando el Gobernador compartió con la comunidad la lectura de una carta escrita por una persona adulta mayor que, gracias a los programas de alfabetización, había aprendido por primera vez a leer y escribir. Al recordar esas palabras, no habló de cifras ni de estadísticas, sino de dignidad. Afirmó entonces que trabaja para este tipo de acciones: aquellas que, aun siendo pequeñas en apariencia, alimentan el espíritu y el alma de quienes aman verdaderamente a Chiapas.

Ese momento, íntimo y sincero, reveló la esencia del estoicismo en el servicio público: comprender que el valor del trabajo no siempre se mide por su visibilidad, sino por su impacto silencioso en la vida de las personas. Son esas acciones las que dan sentido al esfuerzo cotidiano y las que refuerzan la convicción de seguir adelante, incluso cuando el reconocimiento no llega.

Para quienes servimos al Estado, este ejemplo marca una ruta ética ineludible. El verdadero servidor público actúa desde la convicción interna, desde ese espacio íntimo donde solo dialogan la conciencia y los valores. Ahí radica la esencia del estoico: hacer lo correcto aunque nadie lo vea, aunque nadie lo aplauda, sabiendo que la recompensa no es externa, sino interior: la serenidad del deber cumplido.

Alejarnos de las profecías autocumplidas negativas —esas ideas sin sustento que anticipan el fracaso— es también un acto de responsabilidad pública. Pensar con rigor, actuar con virtud y perseverar con templanza construye realidades distintas. En ese estoicismo silencioso que no siempre se ve, pero que deja huella, se forja el cambio verdadero: uno que no grita, pero transforma; que no presume, pero permanece.

Chiapas necesita servidores públicos que gobiernen y trabajen desde esa ética profunda, convencidos de que el poder solo tiene sentido cuando se ejerce para servir, y que la mayor victoria del servicio público es aquella que se queda, para siempre, en el alma.